Telegram Group & Telegram Channel
Рене Лалик был сверх продуктивным художником

Это мини-подборка моих любимых флаконов для разных парфюмов. Бутылочки для ароматов это же сверх важно. Они должны передавать то что неосязаемо, плюс подчеркивать смысл аромата. Тут и вазы с цветами, любимые мастерами ар-нуво крылья насекомых, гипнотические глаза, невероятно красивая ракушка (самый любимый) и многие другие символические элементы.

И сомнений нет, что хрустальные ландыши это что-то легкое и нежное, а черный почти похоронный гранит что-то тяжелое.



tg-me.com/Essence_art/5832
Create:
Last Update:

Рене Лалик был сверх продуктивным художником

Это мини-подборка моих любимых флаконов для разных парфюмов. Бутылочки для ароматов это же сверх важно. Они должны передавать то что неосязаемо, плюс подчеркивать смысл аромата. Тут и вазы с цветами, любимые мастерами ар-нуво крылья насекомых, гипнотические глаза, невероятно красивая ракушка (самый любимый) и многие другие символические элементы.

И сомнений нет, что хрустальные ландыши это что-то легкое и нежное, а черный почти похоронный гранит что-то тяжелое.

BY New art













Share with your friend now:
tg-me.com/Essence_art/5832

View MORE
Open in Telegram


New art Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Launched in 2013, Telegram allows users to broadcast messages to a following via “channels”, or create public and private groups that are simple for others to access. Users can also send and receive large data files, including text and zip files, directly via the app.The platform said it has more than 500m active users, and topped 1bn downloads in August, according to data from SensorTower.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

New art from vn


Telegram New art
FROM USA